辽油宝石花医院6S精益管理阶段总结颁奖大会召开1221
发表时间：2020-12-17 16:00 6s精益管理 辽油宝石花医院阶段总结颁奖大会 12月16日晚上，辽油宝石花医院五楼会议室热闹非凡，医院6s精益管理阶段总结暨颁奖大会在这里隆重召开！
医院领导班子、各科室负责人、6S各打造区域骨干成员、受表彰的先进集体和个人代表以及推进办全体成员190余人参加了此次会议。大会由党委副书记田琨主持。
（党委副书记田琨主持会议） 自2018年9月25日启动6S精益管理活动以来，历时三年，医院累计完成十余批近80个科室、区域及所有病房的打造，共计打造亮点千余个，实现了各个院区全面覆盖。通过6S打造后，营造了整洁、标准、安全、高效的工作现场，极大改善了病人就医体验，提升了员工综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶。大会现场播放了医院6S打造历程《逐梦之旅》视频，参会人员一起重温了6S精益管理从动员准备到“三天一层楼”样板科室启动、直至全院分批次全面铺开及总结提升等各阶段工作的点点滴滴，令与会者无不动容。
深圳华医修制华北地区项目总监赵光伟莅临现场并发表讲话。他高度肯定了医院实施6S精益管理取得的成绩，并对6S精益管理后期重点工作及如何提升医院品质做了详尽描述。6S推进办主任郭伟平从项目实施背景、推进过程、成果与亮点及向后推进计划四个方面对医院6S工作进行了全面总结。胃肠外科主任江爱宗、放射线科护士长葛雨华分别站在不同层面、不同角度讲述了在6S打造过程中的心得体会，分享酸甜苦辣交织的6S心路历程。
（深圳华医修制华北地区项目总监赵光伟讲话）
（副总师、6S推进办主任郭伟平6S阶段总结发言）
（胃肠外科主任江爱宗、放射线科护士长葛雨华分享打造6S心路历程） 在全院实施6S精益管理进程中，涌现出了一大批团结协作、奋发拼搏、无私奉献的先进集体和先进个人，为医院6S深入推进和良好维持做出了突出贡献，总结大会上对他们进行了嘉奖。
（党委书记刘启颁发深圳华医修制医院管理顾问有限公司荣誉奖牌）
（6S金奖科室奖）
（6S银奖科室奖）
（6S铜奖科室奖）
（6S优秀小秘书奖）
（6S优秀讲解员奖）
（6S优秀责任人奖）
（6S优秀表现奖）
（6S默默奉献奖）
（6S精益管理推进组织奖）
（6S最佳团队创意奖）
（6S最佳改善奖）
（6S最佳服务保障团队奖）
（6S最佳维持奖） 会上，6S推进办所有工作人员在《说说心里话》环节中，讲述了在6S推进过程中的感悟、体会和收获，并表示将一如既往，将医院6S进行到底。儿科、老年病科、药学部、肿瘤外科及医院舞蹈协会分别带来了自编自导的小品、独唱、三句半、情景剧等丰富多彩的节目，大家声情并茂的精彩演出感染了在场每一个人，也将大会气氛推向了高潮，愿医院明天会更好！
医院院长王旸做总结讲话。他首先感谢华医修制为医院导入6S精益管理项目，感谢推进办成员圆满呈交了一份6S答卷；感谢全院每一个参与到6s打造过程中的干部员工。并对所有被表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺。
（院长王旸讲话） 他指出，6S精益管理项目是在医院改制之初困难重重之时进行的工程，但通过三年的努力，医院发生了巨大的变化，达到了预期的效果，这充分证明了辽油宝石花医院有能力完成诸多艰巨的任务。他强调，6S不仅仅是一个工程，更是医院二次创业再发展的冲锋号，各科室要认真总结6S工作，通过成绩更加坚定信心和目标，同时，要反思6S打造过程中存在的不足，从结果差距查找个人及科室存在的问题，并以此为鉴，做好今后的工作。2021年，医院进入到战略规划第二阶段，希望广大干部员工紧紧围绕“全面内涵提升年”的任务目标，在6S精益管理项目的启发和激励下，扎扎实实做好各项工作，为医院完成各项任务指标、实现高品质发展而努力！ |
